Для АБП

Аналитик бизнес-процессов

— как довести оптимизацию процессов

до результата

Определение приоритетов проекта, оптимизация процессов, KPI, регламенты и внедрение изменений на основе опыта действующего консультанта.

практический курс

для штатных бизнес-аналитиков

4.9 / 5.0

По отзывам

250+ участников разработанных

курсов

ПОЛУЧИТЬ КУРС

Олег Малышев,

действующий консультант

по бизнес-процессам,

автор и эксперт курса

45+ проектов

в 12+ отраслях:

производство,

ритейл, IT,

медицина и др.

GeekBrains,

Газпромнефть,

«Мой бизнес»

Автор и преподаватель

курсов

Как определить приоритетность проектов

С чего начать проект по оптимизации и как определить границы проекта

Как измерять результативность проекта?

Как создавать документы,
которые будут использоваться в работе сотрудниками

Почему проваливаются изменения или как замотивировать участников проекта

Как строить работу с процессами от первых интервью и построения моделей до внедрения изменений

Курс о том, как результативно вести проект по оптимизации — от общения с собственником до внедрения изменений в команде.

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА

После прохождения курса вы

Научитесь проводить оценку зрелости процессов, моделировать As-Is и To-Be бизнес-процессы, собирать бизнес-требования и готовить отчёты, которые реально работают.

Освоите ключевые инструменты работы с бизнес-процессами: лестница абстракции, интервью с сотрудниками, анализ текущего состояния.

Поймете, как измерять результативность проекта оптимизации: KPI, система мотивации, отчетность.

Узнаете, как внедрять изменения в компании, чтобы они не “зависали”, а давали эффект.

Научитесь создавать регламенты и должностные инструкции, документы, понятные сотрудникам и руководству.

Пройдете весь цикл: от инициации проекта оптимизации бизнес-процессов до финальной обратной связи и оценки результата.

Кому ИЗ СОТРУДНИКОВ будет полезен курс

Специалистам,
претендующим на должность
(в том числе HR и бизнес-ассистентам)

Экс-менеджерам
качества (СМК)

Штатным аналитикам
бизнес-процессов

Получить курс

Основатель и ключевой эксперт YFБизнес | Бизнес-аналитик | Консультант по оптимизации процессов

В портфеле: 45+ успешно реализованных проектов оптимизации и автоматизации бизнес-процессов в производстве, услугах, HoReCa, автомобильном бизнесе, Retail, металлургии, строительстве, IT, медицине, E-commerce и консалтинге

Ex. Инженер по запуску производств General Motors | Управляющий бизнес-юнитов федеральных и региональных компаний

Автор и ведущий стратегических сессий и корпоративных обучений по процессному подходу

Автор подкастов про бизнес-процессы

спикер курса

Олег Малышев

ПОЧЕМУ КУРС СТОИТ СВОИХ ДЕНЕГ

«Этот курс помогает внедрять реальные изменения, а не просто создавать красивые модели в bpmn»

ПОЧЕМУ КУРС СТОИТ СВОИХ ДЕНЕГ

«Этот курс помогает внедрять реальные изменения, а не просто создавать красивые модели в bpmn»

800+

процессов описал

45

проектов по оптимизации

253

обученных аналитика

10

лет в консалтинге

1500+

узких мест

1100+

часов интервью

Из них - 13% получились неудачными, а треть клиентов вернулась за новым проектом

В курсе упакован весь опыт успешных и проваленных проектов,
чтобы вы этих ошибок не совершали

ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ КУРСА

Получить курс

Я провел 45 проектов по оптимизации в малом и среднем бизнесе

Почему стоит купить мой курс?

10 лет выстраивал процессы в крупном бизнесе

И я точно знаю:

что работает, а что - просто теория о процессах, которая хороша только для книжек
как непросто внедряются изменения в процессах

Я уже сделал 5 обучающих курсов со средней оценкой 4,9 для аналитиков компаний от IT до Газпрома и GeekBrains.

И я точно знаю:
как донести знания до взрослых людей так, чтобы эти знания были понятны, применялись и приносили пользу как аналитику, так и бизнесу

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ КУРСА GeekBrains